2007年1月24日至25日，中国人寿天津分公司2007年工作会议隆重召开。市分公司总经理室全体成员、全系统助理级以上人员、交流干部和高级管理研修班成员参加会议。赵松来总经理代表市分公司党委、总经理室做了题为《夯实公司管理、谋求业务发展，为实现“打造精品公司”发展目标奠定坚实基础》的主题报告。报告全面总结了2006年工作，部署了2007年的主要工作，进一步向全系统明确了突出“一个主题”、把握“两个坚持”、实现“三个转变”、实施“四大创新举措”、推进“五项重点工作”的总体工作安排。

此次会议，是在中国人寿明确“打造国际顶级金融保险集团”的发展战略、天津分公司也步入四年规划的开局年之际召开的。如何在中国人寿的战略格局中定位自身坐标，如何在天津经济社会发展和滨海新区开发开放的良好态势中实现跨越发展，新年伊始，中国人寿天津分公司做出了清晰的回答。

赵松来总经理在报告中指出，2007年的工作重点是突出“管理打基础、业务求生存”这个主题，把握“坚持改革发展的思想不动摇、坚持既定的发展目标不动摇”的两个坚持，实现“思维方式、工作作风、增长方式”的三个转变，实施“管理创新、服务创新、销售创新、产品创新”的四项创新举措，开展“队伍建设，精细化管理，加强企业文化和品牌创建”工作，实施城区渗透、滨海扩张、县域覆盖三大工程，扩大和巩固三个渠道的专业化销售优势、推进交叉销售工作有效开展等五项重点工作。

会上，赵松来总经理介绍了保监委、集团公司和和股份总公司全国会议概况，传达了吴定富主席讲话的主要精神，王音诚副总经理、信玉泉副总经理和贾明海纪委书记、工会主任分别传达了吴焰总裁、杨超董事长和万峰副总裁在全国保险会议上的讲话。

赵松来总经理在会议最后做了重要讲话。他指出，天津分公司已经具备了“天时地利人和”这三方面的优势——

“天时”就是“国十条”和天津市政府《贯彻落实<国务院关于保险业改革发展若干意见>的实施意见》的颁布，天津国寿正在迎来一个良好的业务大发展的时期。

“地利”就是天津经济社会发展走势良好，特别是滨海新区的开发开放已上升为国家发展战略，为天津保险同业提供了巨大的发展潜力和可贵的保险资源。

“人和”就是目前天津分公司进一步优化了人员机构设置，强化了全系统的思想建设和工作作风建设，对公司中长期发展做出了科学的规划。全体干部员工和销售队伍高度统一了思想，形成了求真务实、扎实工作、健康和谐的良好工作氛围。

会议期间，国内著名企业家、学者刘启明教授进行了《中国企业领导力与执行力管理平台的构建》的培训讲座。培训后，赵松来总经理与各基层公司主要负责人签订了绩效合同。纪委书记、工会主任贾明海宣读了2006年度先进表彰决定，市分公司总经理室成员为2006年先进个人、先进集体和先进单位颁奖。

2006年，中国人寿天津分公司坚持以科学发展观为统领，紧密围绕总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体工作方针，结合落实“国十条”颁布以及天津滨海新区开发开放列入国家发展战略历史机遇，实现了规模、结构和效益“三赢”。截至2006年12月底，天津分公司共实现保费收入23.44亿元，同比增长20.89%。公司保费总收入（含集团公司业务）占天津寿险市场份额的34 %，股份公司保费总收入占据天津寿险市场份额的30.07%，均位居第一。

经过多层级的公关试点，天津国寿“新农合”业务得到了天津市政府的肯定和支持，已取得了天津全市范围内该项业务的开办资格，为进一步拓展公司业务范围、扩大公司的社会影响力起到了积极的推动作用。

天津分公司还积极参与组织多层次的社会公益活动，组织策划了《风雨同舟 辉煌十年》庆典活动，进一步树立起中国人寿关注百姓、关爱社会的良好的企业公民形象，扩大了天津国寿的社会影响力。